#201016KP-LPI220916

Kesimpulan

Dalam penelitian ini, upaya telah dilakukan untuk meneliti praktek saat reverse logistik diikuti di perusahaan India melalui survei berbasis kuesioner. Dulu dilihat dari survei bahwa perusahaan-perusahaan India dianggap menerapkan logistik reverse program dalam organisasi mereka sebagai keputusan strategis tingkat. Hal ini berlaku dari kenyataan bahwa program logistik reverse melibatkan alokasi yang signifikan modal / sumber dalam hal pembangunan reklamasi dan redistribusi fasilitas, negara membeli teknologi seni untuk nilai reklamasi, kembali pelatihan karyawan, dll. 

Implikasi manajerial utama dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Reverse logistik merupakan masalah yang menarik perhatian akademisi dan industri dalam beberapa tahun terakhir. Dengan meningkatnya persaingan pada skala global ditambah dengan kekhawatiran terhadap lingkungan, logistik terbalik menjadi suatu keharusan. Manajer perlu mempertimbangkan integrasi pengumpulan, pemeriksaan dan konsolidasi produk yang digunakan dengan logistik maju dalam program logistik terbalik
2. Peraturan terutama bertanggung jawab untuk adopsi logistik terbalik dengan India organisasi. manajer logistik harus mengatasi peraturan dan kepatuhan masalah dalam keputusan strategis-tingkat yang terkait untuk membalikkan operasi logistik.
3. Hasil survei menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kurang interaksi dengan mereka pemasok. Pemasok memiliki peran penting dalam operasi logistik balik sehingga produsen India harus memiliki lebih banyak interaksi dengan pemasok termasuk mentoring mereka sehingga hasil yang diinginkan dalam bidang logistik terbalik dapat dicapai.
4. Proses reverse logistik dimulai dengan pelanggan. Insentif hampir tidak ditawarkan kepada pelanggan untuk kembali produk setelah akhir-of-use / end-of-hidup. Menawarkan insentif bisa memotivasi pelanggan untuk mengembalikan produk. Ini Penelitian menunjukkan bahwa manajer logistik harus menawarkan insentif kepada pelanggan untuk memotivasi mereka untuk kembali produk setelah mereka akhir-of-use / end-of-hidup.
5. TIK sangat penting untuk keberhasilan program logistik terbalik. Survei ini memiliki menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan India telah mulai menggunakan barcode, EDI, dll untuk Tujuan dari pelacakan dan penelusuran produk yang dikembalikan. manajer logistik harus memberikan prioritas utama untuk masalah ICT terkait dalam program logistik terbalik.
6. Kekhawatiran terhadap lingkungan dan keberlanjutan masalah mengasumsikan besar penting dalam lingkungan industri hari ini. Penelitian menunjukkan bahwa perusahaan India telah mengalami delay maksimum sehubungan dengan tepat pembuangan produk. Ini perlu ditangani oleh manajer logistik. 

Volume produk memasuki aliran kembali adalah pendorong utama logistik reverse kegiatan. Hal ini terlihat dari survei yang mereka organisasi yang memiliki volume yang lebih tinggi dari produk yang dikembalikan cenderung untuk mengembangkan keahlian dalam lebih baik operasi logistik sebaliknya mereka program. literatur menunjukkan bahwa ekonomi, ekologi dan legislatif alasan utama bagi perusahaan untuk melakukan kegiatan logistik terbalik. 

Salah satu pengamatan penting dari penelitian ini adalah bahwa perusahaan-perusahaan India memiliki terutama mengadopsi logistik terbalik karena manfaat ekonomi yang dihubungkan dengan mereka. Pemasok memainkan peran kunci dalam rantai pasokan. Penggunaan bahan baku yang ramah lingkungan dalam proses manufaktur akhirnya dapat menyebabkan produk hijau. penelitian ini menunjukkan bahwa produsen memiliki kurang interaksi dengan pemasok selama kursus pengembangan produk. rapat gabungan semua anggota rantai pasokan dan terutama dengan pemasok secara berkala dapat menyebabkan desain yang lebih baik dari terbalik sistem logistik. proses logistik terbalik mulai dengan pelanggan dan dengan demikian mereka memiliki bagian penting dalam program logistik terbalik. penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan India memiliki tingkat moderat interaksi dengan pelanggan di sebaliknya masalah logistik. Juga, sebagian besar perusahaan tidak memberikan insentif bagi pelanggan yang kembali produk setelah mereka akhir-of-use / end-of-hidup. Jadi, dengan menawarkan insentif untuk pelanggan, volume tinggi produk yang dikembalikan bisa diharapkan dalam saluran pengembalian untuk operasi yang layak nya. Keadaan teknologi seni untuk pelacakan dan penelusuran produk yang dikembalikan diperlukan untuk program logistik terbalik sukses. ICT untuk otomatis peralatan penanganan material, barcode, komputerisasi pelacakan kembali, EDI, dll menganggap penting dalam hal ini. Penelitian ini telah menunjukkan bahwa India perusahaan telah berinvestasi dalam hal barcode, EDI, pemulihan produk teknologi, dll, yang merupakan langkah yang baik ke arah yang benar. logistik reverse software jarang digunakan di perusahaan-perusahaan India yang telah mengambil bagian dalam survei ini, perlu ditangani. 

Hasil survei menunjukkan bahwa banyak perusahaan India yang tidak menyadari dari potensi manfaat logistik reverse yang bertindak sebagai salah satu hambatan utama selama pelaksanaan program logistik terbalik. Oleh karena itu, ada kebutuhan untuk menciptakan kesadaran tentang potensi manfaat logistik reverse. dengan perusahaan menjadi global dan meningkatnya persaingan, perusahaan India tidak mampu untuk mengabaikan logistik reverse lebih jauh. Penelitian ini juga menunjukkan bahwa sektor yang berbeda yang mengadopsi logistik reverse sesuai dengan kebutuhan mereka sendiri dan lingkungan kerja. Hasil menunjukkan bahwa ada beberapa perbedaan fungsional dalam operasi logistik reverse menjadi dipraktekkan oleh berbagai sektor industri. Ini akan menjadi akan dilakukan dalam proses masa depan penelitian.